在商品卡销量与销售额方面，SUPOR/苏泊尔表现最为突出，以596个商品和42个小店铺关联，实现了2.5万至5万的商品卡销量，以及250万到500万元的销售额。这表明其商品流量效率较高，能够有效吸引并转化大量消费者。
BULL/公牛以714个商品和25个小店铺关联，同样收获了可观的1万至2.5万个商品卡销量及100万到250万元销售额。其商品流量效率略低于苏泊尔，但仍处于较高水平。
SUPOR/苏泊尔拥有最多商品数量和关联小店数，分别为596个商品和42个小店铺。而TCL则以64个商品和5个小店铺紧随其后。这两家品牌的商品丰富度较高，能够提供多样的选择满足消费者需求。
NVC/雷士照明虽然仅有6个商品卡，却有4个小店铺关联，展示了较强的渠道覆盖能力。其他品牌如国际电工、OPPLE/欧普照明等，在商品数量和小店铺数上相对较少，这反映了其在商品丰富度上的限制。
SUPOR/苏泊尔关联了42个小店铺，而TCL则有5个小店铺。这两者之间的渠道覆盖范围较大，有助于提升品牌曝光度和市场影响力。相比之下，如国际电工、OPPLE/欧普照明等品牌的小店铺数量较少。
美凌关联了3个小店铺，商品卡销量也相对较低，为100至250个。这表明在渠道覆盖方面，小店铺的数量直接影响其曝光效果。同样地，富泽雅居虽然拥有较大的商品数量（5个），但仅有1个小店铺，这也可能限制了品牌流量的获取。
SUPOR/苏泊尔和TCL是销售额较高且表现稳定的两个品牌。它们的商品卡销量分别为2.5万至5万个和1万至2.5万个，而销售额则分别是250万到500万元和100万到250万元。
光奕虽然商品数量较少（65个），但关联了两个小店铺。其商品卡销量较低，仅1至25个，但销售额却达到了25万至50万元。这表明在某些品牌中，渠道覆盖可能比商品丰富度更能影响销售额。
以上分析数据来源：互联岛