从商品卡流量效率来看，TOP品牌的商品卡销量与销售额之间存在显著差异。例如，GUCCI/古驰和YSL/圣罗兰的高商品数（分别为216和369）带来了可观的商品卡销量（750-1000件），并转化为较高的销售金额（2.5万至50万）。相比之下，虽然部分品牌的商品数相对较少，但其商品卡销售额仍保持在较高水平。例如Ralph Lauren/拉夫劳伦的商品卡销量为500-750件，销售额却高达25万至50万。
在商品丰富度方面，商品数与商品卡销量之间的正相关性明显。品牌如YSL/圣罗兰和GIORGIO ARMANI/阿玛尼拥有较高的商品数量（369件和302件），因此它们的商品卡销量也相对较高。然而，一些品牌虽然商品数较少，但依然能够保持较高的销量，例如SK-II和PRADA/普拉达，它们虽然商品数仅有105件和17件，但商品卡销量分别为25-50件。
关联小店的数量对于商品卡的曝光具有重要影响。品牌如YSL/圣罗兰、GIORGIO ARMANI/阿玛尼和COACH/蔻驰拥有较多的小店数量（61家、47家和36家），这使得它们的商品卡有更多的机会被消费者看到，进而转化为销售。而一些品牌如BURBERRY/博柏利虽然小店数量较少（21家），但其商品卡销量依然可观。
在高销售额方面，部分品牌的商品卡销售额显著高于其他品牌。例如YSL/圣罗兰的商品卡销售额达到25万至50万，远远超过榜单上的大多数品牌。此外，诸如VERSACE/范思哲、GIOORGIO ARMANI/阿玛尼和DIOR/迪奥等品牌的商品卡销售额也超过了10万。
以上分析数据来源：互联岛